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【聚焦发力求变化】刘浩一行调研欧华企业
发布时间:2021年-03月-29日

近日,航天工研院党委书记、董事长刘浩,副总经理刘瑞华,本部企划发展部、产业发展部、组织人事部等部门负责人一行赴欧华企业开展党建业务情况和经营管理工作调研。欧华企业党支部书记、董事长冷立雄,总经理邹胜平,领导班子全体成员及相关部门负责人参加调研。

 

会上,刘浩一行听取了欧华企业关于智慧党建业务、业务体系架构、产业主要思路等方面的汇报,重点了解欧华企业智慧笔记、党建驾驶舱、密码数据中台、智慧化学习空间等产品和技术服务。

 

冷立雄围绕企业治理、云平台建设、顶层资源发展、渠道拓展和产业园区规划建设等方面诠释党建如何在欧华经营管理过程中发挥“画龙点睛”重要作用,并就欧华企业基本情况、产业发展情况及主营业务规范落实情况等进行了汇报。本部相关部门就欧华企业主责主业发展情况、主营业务布局、产业规划、重点项目发展思路和管理规范等进行了交流与提示。

 

刘浩肯定了欧华企业在团队建设、党建业务发展、智慧产业等领域做出的努力,他表示,欧华企业在“十四五”开局之年,抢在困难之前、跑在行业之前,抢赢时间、主动作为,实属不易。同时也认为,欧华企业要实现航天工研院提出的高质量转型升级发展目标,需进一步明确产业发展方向,下足功夫、用心耕耘。

一是全面做好策划,确保完成目标任务。2021年是至关重要的一年。推动产业落地,特别是重点项目落地,欧华企业要有清晰画像,主动肩负起规模企业发展的责任担当,同时进一步提升业务工作的精准性和有效性,及时反馈、充分落实航天工研院下达的目标任务。

二是充分提高认识,加强理论水平建设。立足新发展阶段,欧华企业要切实提高政治意识,形成党建服务能力,特别是进一步提高党建工作人员对理论信息的政治敏感性,充分考虑聘用外部专家、顾问,提升智慧党建服务能力水平,推动党建与产业融合发展。

三是做好产业论证,加大重点项目力度。针对重点项目论证,要对人、机、料、法、环、测等要素做好全面策划,及时分解任务指标,做好重点项目计划和策划,同时要加快铷钟项目的资源布局和产业论证,充分发挥和航天203所的协同合作,做好市场建设。

四是加强风险管控,切实防范重大风险。任何一家企业都要清醒认识到业务工作开展过程中必然存在的风险。欧华企业在发展主责主业的同时,要进一步规范制度和流程,特别是做好贸易类业务合同的备案和风险防范工作,避免出现不可承受的风险。

刘瑞华肯定了欧华企业信息技术产业取得的成绩,同时从落实集团企业主责主业、做好产业规划、业务风险管控、核心能力建设等方面提出了工作要求。

一是要充分发挥战略牵引作用,做好信息技术产业“十四五”综合规划,围绕集团企业要求,切实制定信息技术产业分版块产业规划,聚焦主责主业,久久为功。

二是要围绕产业规划,做好能力建设,要重视技术、科研、人才、原材料以及地理等资源对企业发展的重要支撑作用,加快理清信息技术细分业务版块,做好资源合理规划和配置。

三是要加强新产业论证,严格按照航天工研院产业化操作手册,围绕“十五个为什么”,做好产业论证。

四是要加强业务风控管理,全力保障欧华企业健康、可持续发展。(文/彭伟君;编/张玲娜;校/吴华飞)

 

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